Formes et stratégies de croissance et de coopération dans le champ de l’accueil du jeune enfant : vers de nouveaux modèles d’organisation ?

Cette communication vise à mieux comprendre les stratégies de coordination mises en oeuvre par les acteurs de l’ESS en particulier par rapport à celles qu’adoptent les acteurs privés lucratifs. Deux grandes stratégies de coordination ont en effet été identifiées : une stratégie de croissance et une stratégie de coopération par un maillage en réseau. Le statut juridique permet d’expliquer pour partie le choix des stratégies déployées par les acteurs, même si notre étude a mis en avant un certain effacement des frontières entre les différents types d’opérateurs, notamment du point de vue de la recherche d’une performance gestionnaire (partie 1). Surtout, ces stratégies de coordination s’accompagnent d’évolutions dans les modes d’organisation et de processus de rationalisation différenciées, en partie dictées par celles-ci. Plus largement, au-delà de tendances à la standardisation, résultant des contraintes institutionnelles et gestionnaires, un certain nombre d’acteurs s’engage dans des logiques de différenciation qui témoignent de leur capacité renouvelée à défendre des innovations sociales (partie 2). En définitive, on parvient ainsi à distinguer quatre grands types d’acteurs qui structurent aujourd’hui le secteur de l’accueil des jeunes enfants selon des modèles d’organisation très différenciés.