Entreprise sociale: quel processus entrepreneuriaux pour accompagner (le(s)) entrepreneurs((e)s) ?

L’objectif de cette communication est, au travers de deux études portant sur deux terrains de recherche différents, de comprendre les processus de mutation du salarié vers le rôle et la posture d’entrepreneur, d’identifier et de spécifier les cadres/modes d’intervention qui favorisent la mutation du salariat vers l’entrepreneuriat, et enfin d’étudier la possibilité d’adapter des dispositifs existants. En outre, nous établissons le constat selon lequel : bien que la littérature relative à l’entreprise sociale, à l’entrepreneuriat social et à l’entrepreneur social, soit relativement abondante en raison des divergences d’appréhension constatées (Defourny et Nyssens, 2010) ; les travaux relatifs à l’émergence entrepreneuriale en économie sociale et solidaire demeurent relativement rares (Schieb-Bienfait et al., 2010), et ceux liant finance solidaire et entrepreneuriat social le sont encore plus (Marniesse, 2000). Le paradigme interprétativiste retenu dans l’étude du processus entrepreneurial s’attachera à montrer le processus réflexif nécessaire à chaque porteur de projet dans la construction de son entreprise, et plus largement, de ses compétences.

Nous expliciterons dans la première partie le cadre de recherche retenu, que nous illustrerons dans la seconde partie par deux recherches qualitatives menées auprès de salarié(e)s devenus porteur(se)s de projet entrepreneurial, mais aussi de professionnels de l’accompagnement à la création dans le champ de l’ESS. La dernière section présentera les résultats de nos recherches, et fournira des éléments de discussion visant à faciliter l’approche de la création d’entreprise par les individus.