Compétences dans les fonctions d’accompagnement en ESS : Quelle analyse de la fonction d’achats responsables et de la fonction d’ingénierie financière solidaire
XIe Rencontres du RIUESS - Poitiers - 15/17 juin 2011
Pascal Glémain, Elizabeth Poutier, Juni 2011
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Summary :
Le commerce équitable et les finances solidaires apparaissent aujourd’hui comme un projet de «réappropriation
» des mécanismes d’échange marchand par ceux qui les pratiquent, notamment par la
fonction achat équitable, et par la fonction d’ingénierie en finance solidaire, toutes deux, objet de cette
communication. La fonction achat équitable occupe une position à l’interface entre l’organisation
stricto sensu et son réseau de fournisseurs partenaires au Sud. Elle assume un rôle majeur dans la
genèse du développement du commerce équitable (CE) en général, et de celui des filières équitables en
particulier. La fonction ingénierie de la finance solidaire est appréhendée comme un ensemble de
compétences à la fois sociale et financière au service de sa propre structuration d’une part, et de celui
des entreprises sociales et solidaires et des très petites entreprises (TPE), d’autre part.
En s’appuyant sur une analyse non seulement théorique mais aussi factuelle, nous cherchons à
dévoiler les interactions entre les compétences collectives « formalisées », les compétences
organisationnelles et individuelles, les compétences territoriales, présentes au sein des organisations
adhérentes à la plateforme du commerce équitable et, aux fondements de la finance solidaire.
L’une de nos hypothèses centrales est que la compétence organisationnelle d’achat équitable ou de
financement solidaire normalisée, consiste en une adjonction de compétences collectives normées,
individuelles, et territoriales, rattachées à une (des) profession(s). Ces compétences additionnelles
semblent constituer un véritable fondement « concurrentiel » pour ces organisations.
Nous parvenons à préciser ici quelles compétences sont formalisées par les organisations porteuses de
projet commun, ainsi que celles mobilisées dans l’exercice d’une fonction aux prises avec les
décisions éthiques ou solidaires, au moyen d’une politique de développement de filières équitables,
favorisant à la fois la convergence des valeurs organisationnelles et individuelles et l’atteinte d’un
avantage concurrentiel, et, de dynamique territoriale pour la finance solidaire.