De la spécificité de la gestion des ressources humaines dans le secteur mutualiste : le cas du groupe hospitalier mutualiste

La spécificité mutualiste est analysée ici à travers deux axes. Le premier, regroupant l’ensemble des changements engendrés par le rachat sur les politiques RH (emploi, rémunération, promotion) et sur les conditions de travail, permettra de saisir les spécificités de gestion du groupe telles qu’elles sont perçues par le personnel. Le second axe, partant de l’interprétation du personnel des changements perçus, rendra compte de la représentation qu’a ce dernier du mutualisme, dans sa dimension RH, ou plus généralement.